 |
Arbejdsmiljøredegørelse 2009/2010.
Der har været afholdt 4 interne Audit ved Lundebos arbejdsmiljøgrupperepræsentanter. En Audit i foråret 2010 - og 3 i efteråret 2010:
Audit i foråret blev afholdt indenfor områderne:Arbejdsmiljøredskaber, Rsikovurdering, Sygefravær, og Rengøringspolitik.
Det må efterfølgende konkluderes: at der udvises arrangement og ansvar hos personalet ved auditeringen. Der var relevante spørgsmål og mange gode dialoger i forhold til arbejdsmiljøet på Lundebo. Nye medarbejdere var meget positive overfor samtlige tiltag i forbindelse med arbejdsmiljøledelsessystemet.
Auditeringen i efteråret blev afviklet i forbindelse med de årlige temadage for alt personalet i Korsør. Her blev samtlige personaler på Lundebo auditeret indenfor områderne: Barns første og anden sygedag, Arbejdsmiljøredskaberne, Smittefare ved vasketøj, Forflytninger, og nyansættelser.
Audit blev afviklet i positivt tværfagligt samvær, hvor dialogen prægede de optimale besvarelser.
Efterfølgende evaluerede arbejdsmiljøgruppen de indhentede data ved Audit. Procedurer blev revideret og der fremkom forslag til nye fokusområder for arbejdsmiljøområdet.
Resultat af Audit er efterfølgende formidlet og diskuteret på henholdsvis MED- personale og ledermøder
Der blev ligeledes udført en medarbejdertrivselsundersøgelse. Trivselsundersøgelsen registrerede stor medarbejdertilfredshed.
Arbejdspladsvurdering, APV. Er under udarbejdelse i elektronisk form. Defgo-net.
Arbejdsmiljøledelses mål for: 2010.
Kompetenceudvikling, den professionelle rolle, hvordan arbejder vi med dem i det daglige arbejde.
Arbejdsmiljøredskaberne
Medarbejdertrivselsundersøgelser.
Sundhedsfremme:
I forbindelse med etableringen af et fitness rum i 2009, til brug for medarbejderne og klienter, blev der i foråret 2010 ansat en afspændingspædagog. Hendes arbejde skal primært være en forebyggende indsats i form af: tilbud om afspænding, hold eller individuel afspænding, fitness træning, derudover at samarbejde med voldsgruppen om evt. at supplere behandling af medarbejder der har været udsat for vold med et afspændingstilbud.
Som led i Sorø kommunes sygefraværsindsats har specialcentret haft fokus på motion og sund kost. Der er tilbudt sundhed og konditionstest til medarbejderne. Der er som resultat af disse tilbud rejst et ønske om et kursus i kost vejledning og livsstilsændrings. Dette er planlagt afholdt på Lundebo i foråret 2011.
Projekt langtidsfriske: I forlængelse af mange års indsats på at få bragt sygefraværet ned, har der rejst sig et behov for at flytte fokus fra ”de syge” til de medarbejder der ”altid” er på arbejdet, Dvs der vil i det kommende år blive fokuseret på ”de langtidsfriske”. En projektgruppe med medarbejdere fra Lundebo, Sorø kommune og MED- udvalget vil indgå i dette arbejde.
Fra EGA= (ensidigt gensidigt arbejde) til Roterende arbejde. En indsats med fokus at få medarbejderen bevidstgjort i at skifte med at køre og forflytte opgaver, såsom: at arbejde med affald, vasketøj, sætte varer på plads, gulvvask med henholdsvis hånd og maskine.
Rygning: Temaet røgfrit arbejde. Røgfrie fællesarealer er fuldt implementeret. Derudover er der udarbejdet særskilte aftaler for de rygende borgere i form af rengøring, tømning af askebægre og udluftning i lejligheden. Således at der skabes en sikkerhed for at, medarbejderne under udførelsen af arbejdet kan forestå dette i et røgfrit miljø,
Rummelighed:
At arbejde med fortsat kompetenceudvikling: Der har i året løbendende været givet supervision ved én neuropsykolog til samtlige personalegrupper. Der har derudover været et obligatorisk undervisningsforløb ved én neuropsykolog og sundhedsfagligt personale.3 medarbejdere har deltaget i den neuropædagogiskediplomuddannelse.
Arbejdsmiljøledelsesmål for år 2011:
Kommunikation, Forflytninger, og opfølgning på trivselsundersøgelsen.
Specialcentret har i forbindelse med en generel besparelse i Sorø kommune sparet på personalet. Den primære besparelse har fundet sted på lederniveau Der er på den baggrund blevet sammenlagt afdelinger. Idet 3 afdelinger er blevet til 2 afdelinger. Organisationsændring i afdelingerne ved sammenlægning af 3 til 2 afdelinger berører personalet i dag og aftenvagterne. Der er udarbejdet en risikovurdering til forebyggelse af arbejdsmiljøet.. Organisationsændringen blev effektueret pr. 1. november 2009. Der er efterfølgende blevet evalueret på organisationsændringen i AMG og på MED-udv .Justering i form af oprustning af 2 medarbejdere med særlige spidskompetancer indenfor centret målgruppe, samt udnævnelse af én stedfortræder for afdelingslederen, har givet den fornødne ro og tryghed til løsning af de komplekse klientopgaver. Organisationsændringen og medarbejder oprustningen har på MED- udvalgsmødet i maj 2010 været drøftet og evalueret med stor tilfredshed.
Eva Sell
Centerchef
Specialcentret
LUNDEBO
November 2010.
|
|
